阿什莉福雷斯特

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我是非常支持我的丈夫 Dustin 的妻子，也是我们才华横溢的 8 岁儿子 Gauge 的母亲。我们住在佐治亚州亚特兰大北部，我们为来自桃州而感到自豪。

棒球是我们的热情；我们的儿子在同一个旅行队效力了两年半。但是，我们为格鲁吉亚足球而生，Go Dawgs！观看勇士队赢得世界系列赛和佐治亚大学赢得全国冠军已经成为我们学院本世纪的亮点！

我们有一只名叫格鲁吉亚的狗；她是一个被宠坏的5岁混血儿。我们的主人是一只猫，名叫朱利安 (Julian)，这只 15 岁的家养短毛猫对年长的男人来说很勇敢！他有心脏病和肠易激综合征；因此，他每天都要服用几种药物，只要他得到奖励，他就会像冠军一样服药！

在专业上，我于 2004 年开始从事兽医行业。除了 DVM 之外，我在一家诊所的每个职位都工作过。 2017 年，我成为了一名注册兽医执业经理 (CVPM)。自 2015 年以来，我一直是 VHMA 和佐治亚州兽医经理协会的成员。在过去的四年里，我从西弗吉尼亚州查尔斯顿大学 (UCWV) 获得了前线领导力副学士学位和组织领导力学士学位。

从我开始的那天起，我就一直致力于兽医行业。我记得对整个过程感到惊讶。我最初是一名客户服务代表 (CSR)，并很快要求调到犬舍；我想更多地与宠物一起动手。我成为了一名兽医助理，并最终在接下来的几年里成为了一名未经认证的兽医技术员。我花了几年时间管理一家仅限寄宿的设施，又花了几年时间管理一家仅限猫科动物的诊所。 2015 年，我在一家三位医生诊所担任了我的第一个正式执业经理职位。我在 2020 年 COVID-19 大流行如火如荼的时候离开了那个职位。在过去的一年半时间里，我一直在继续我的教育并成为一名全职妈妈。

在 UCWV 的整个课程中，我研究了组织领导力的“黄金标准”；我分析了我过去的职位和那段时间的领导能力。我已经反思了我做得好的事情以及我希望我可以回去改变的事情。我考虑过改变职业道路，但总是回到兽医行业。我的心是把我的经验和知识尽可能多地与兽医行业分享。

领导不同于管理，应该这样对待。 “你管理事物；你领导人们，”Grace Murray Hopper。我计划添加有关领导力的博客和信息，这将有利于任何兽医实践。目标是培养实践领导者，而不仅仅是实践经理。

VetCrate 的功能方面旨在帮助兽医经理和所有者解决兽医实践中的日常问题。我的主要目标是员工；我们如何与他们互动、照顾他们、吸引他们并最终留住他们。我想帮助其他人爱上我的初恋之一，兽医学。与员工打交道时，实践文化是重中之重，它直接关系到员工对实践的投入程度。

我在组织方面的优势有助于处理与实践的业务方面相关的日常问题，提出常见问题（如库存）的解决方案，并提供解决不常见问题的工具。从常用的表格到会议日程和模板，我都尽力将自己多年的知识整理到一处。

我的希望和愿望是您会发现这些程序有价值且没有压力；关键是消除一些困扰您作为经理或所有者的压力。兽医行业领导层的成长机会呈指数增长。这是持续进行的工作，将定期添加和更新。